Newing Institute of Management

NIM

Danh mục chương trình NIM: 8 chương trình cho lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam

Khơi dậy tiềm năng lãnh đạo — đồng hành cùng các nhà lãnh đạo tương lai trong hành trình phát triển bản thân và doanh nghiệp

Về Newing và NIM Tải bản PDF

Lãnh đạo tham gia chương trình do Newing tổ chức — 8 chương trình
2 phần

Khơi dậy tiềm năng lãnh đạo — đồng hành cùng các nhà lãnh đạo tương lai trong hành trình phát triển bản thân và doanh nghiệp

Newing, NIM

Giới thiệu

Newing và NIM

Newing là công ty tư vấn quản trị, đồng hành cùng doanh nghiệp Việt Nam trong hành trình chuyển hoá và tăng trưởng bền vững.

100+doanh nghiệp

3.000lãnh đạo

20+ngành

2022năm bắt đầu

Newing làm gì

Newing đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình chuyển hoá: phát triển lãnh đạo, thay đổi hành vi, nâng cao hiệu suất và xây dựng văn hoá tổ chức bền vững.

NIM

NIM là Newing Institute of Management: danh mục chương trình của Newing dành cho lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp Việt Nam. Danh mục gồm 8 chương trình: 4 chương trình triển khai trong doanh nghiệp (in-house) và 4 chương trình mở cho cộng đồng lãnh đạo.

Làm việc cùng ai

Kotter: Đối tác đầu tiên và duy nhất của Kotter Training tại Việt Nam.
VPBank: Đối tác của chuỗi bootcamp ba giai đoạn do Newing triển khai.
Alibaba và Cainiao: Alibaba Study Tour tại Hàng Châu; Workshop Supply Chain cùng Cainiao.
Project Pluto: Newing là đồng sáng lập Project Pluto.

Chuỗi bootcamp Newing x VPBank: ba giai đoạn

Giai đoạn 1SME Forum

300+ doanh nghiệp
145+ ngành nghề
1.200+ lượt đăng ký

Giai đoạn 2Alibaba Study Tour và CEO Bootcamp

CEO Bootcamp: 3 module
Alibaba Study Tour: chuyên môn diễn giả 4,29/5

Giai đoạn 3NExT Forum

Đang cập nhật từ Newing

Mức độ giới thiệu, SME Bootcamp Newing x VPBank

Người ủng hộ

Bị động

Người phê bình

NPS 86 · 36 phản hồi

Đánh giá của người tham gia (thang 5)

Đội ngũ chuyên gia đồng hành sát sao

4,75/5

Giúp giải quyết vấn đề thực tiễn

4,53/5

Nguồn: hồ sơ giới thiệu Kotter, báo cáo SME Forum 2026, khảo sát NPS bootcamp. Quy mô doanh nghiệp, lãnh đạo, ngành, năm bắt đầu và Project Pluto do Newing xác nhận.

Giới thiệu

Điểm khác biệt của NIM

Bốn điều người học nhận được ở NIM, mỗi điều kèm bằng chứng trong hồ sơ của Newing.

Đối tác đầu tiên và duy nhất của Kotter tại Việt Nam

Chương trình Dẫn dắt Thay đổi được phát triển trên nền tảng Foundation of Change của Kotter. Mạng lưới Kotter Certified Training Partners có mặt tại 75 quốc gia.

Chuyên gia đã trực tiếp điều hành

12 coach và chuyên gia Newing từng giữ vị trí điều hành tại Mekong Capital, Thế Giới Di Động, Korn Ferry, Ipsos, L’Oréal, AIA, Prudential, CHANEL Vietnam.

Hai cách triển khai trong một danh mục

4 chương trình in-house cho từng doanh nghiệp và 4 chương trình mở cho cộng đồng lãnh đạo, gồm hành trình tại Bangkok, Hàng Châu và Singapore.

Đồng hành sau chương trình

Follow-up cùng chuyên gia trong vòng 1 tháng (Dẫn dắt Thay đổi), 2 buổi coaching sau đào tạo (Tuyệt Đỉnh Dẫn Giảng), debrief cùng Newing sau Alibaba Study Tour.

Đội ngũ coach và chuyên gia Newing

Minh GiangĐồng Sáng Lập, Tổng Giám Đốc, Newing

Minh LượmNguyên Giám Đốc Nhân Sự, Tập đoàn Thế Giới Di Động

Minh ThuNguyên Tư vấn trưởng, Korn Ferry Việt Nam

Thuý NgânĐồng Sáng Lập Newing · Nguyên Giám đốc Vận hành, Ipsos Vietnam

Diệu LinhĐồng Sáng Lập Newing · Nguyên General Manager, L’Oréal Việt Nam

Bích VânNguyên Giám đốc Tiếp thị và Hiệu suất Kênh Đại lý, AIA

Yến AnhNguyên Giám Đốc Cấp Cao Huấn Luyện và Đào Tạo, Prudential Vietnam

Thanh NgọcAgile Coach, Global certified Scrum Master

Minh PhươngNguyên Giám đốc Điều hành, Mekong Capital

Khánh TrânTrưởng bộ phận Thiết kế Giải pháp Khách hàng, Newing

Thuỳ LinhICF Professional Certified Coach · Nguyên Chuyên gia Khai vấn Cao cấp, Mekong Capital

Tấn PhátCựu Trưởng Bộ phận Khoa học Đầu tư, Mekong Capital

Giới thiệu

Bản đồ chương trình

8 chương trình, 2 phần. Danh sách đầy đủ nằm ở mục lục.

Thiết kế riêng cho doanh nghiệp

Chương trình được thiết kế theo bối cảnh và nhu cầu của từng doanh nghiệp.

4chương trình · A1 · A2 · A3 · A4

Mở cho cộng đồng lãnh đạo

Chương trình mở để lãnh đạo từ nhiều doanh nghiệp cùng học và kết nối.

4chương trình · B1 · B2 · B3 · B4

Giới thiệu

Chứng nhận và cộng đồng

Chứng nhận ghi nhận kết quả học; cộng đồng giữ người học kết nối sau chương trình.

Chứng nhận

Dẫn dắt Thay đổi · A3Huy hiệu hoàn thành

Hoàn tất chương trình Foundation of Change và bài đánh giá để nhận Huy hiệu (Completion Badge), xác thực bởi Credly.

Dẫn dắt Thay đổi · A3Chứng chỉ SOC

Chứng chỉ SOC dành cho 6 khách tham dự trong ngày SOC.

Tuyệt Đỉnh Dẫn Giảng · A4Chứng nhận giảng viên nội bộ

2 ngày đào tạo và 2 buổi coaching; hoàn thành bài giảng demo trước khi nhận chứng nhận.

WMI · B34 giờ CPD

Được Institute of Banking and Finance Singapore công nhận (IBF-FTS).

Cộng đồng

Kotter Community: Truy cập độc quyền Kotter Community: kết nối lãnh đạo thực hành mô hình Kotter, học hỏi từ chuyên gia Kotter.
Nhóm Zalo sau chương trình: Nhóm Zalo để trao đổi, hướng dẫn và tương tác với nhóm khách hàng của chương trình.
Mạng lưới kết nối CEO: Một trong bốn giá trị được người tham dự SME Forum đánh giá cao nhất.

Doanh nghiệp đã tham gia

SME Forum

300+

Culture Tour Bangkok

Culture Tour Bangkok: 5 chuyến, 181 lãnh đạo.

Nguồn: hồ sơ Kotter, báo cáo nghiệm thu bootcamp, báo cáo SME Forum, tài liệu Culture Tour và WMI.

Nội dung được phát triển bởi Newing, dựa trên nền tảng Foundation of Change của Kotter.

Phần A

Thiết kế riêng cho doanh nghiệp

Chương trình được thiết kế theo bối cảnh và nhu cầu của từng doanh nghiệp.

4 chương trình

A1Phần A

Lãnh đạo ở ba cấp độ: Bản thân · Đội nhóm · Tổ chức

Thiết kế riêng cho doanh nghiệp, 2 ngày

Thời lượng2 ngày

Số suất5 suất cho 5 công ty

In-housetối thiểu 20 người

Dành cho ai

Lãnh đạo và đội ngũ của cùng một doanh nghiệp, học cùng nhau trong một chương trình.
Đội nhóm cùng xây dựng tầm nhìn chung và giá trị cốt lõi cho dự án đột phá của tổ chức.
Đang cập nhật từ Newing: chức danh và cấp bậc cụ thể.

Học gì

Đi sâu vào việc lãnh đạo bản thân, tháo bỏ những giới hạn cố hữu (Fixed mindset), thay bằng tư duy tăng trưởng (Growth mindset) để bắt đầu hành trình chuyển hoá, làm mới bản thân.
Ứng dụng Khoa học Não bộ (Neuroscience) lãnh đạo bản thân, đội nhóm và tổ chức
Khôi phục lại sự tin tưởng trong đội nhóm. Gỡ bỏ những rào cản, chia sẻ, thấu hiểu nhau và cùng cam kết vì mục tiêu lớn hơn của tổ chức.
Đội nhóm cùng nhau kiến tạo nên bức tranh tầm nhìn chung cho dự án đột phá (mục tiêu đột phá), cùng những giá trị cốt lõi, hành vi để đạt được mục tiêu đó.

Ai dẫn dắt

Chuyên gia dẫn dắtChuyên gia dẫn dắt — đang cập nhật

Danh sách chuyên gia chính thức đang được Newing xác nhận.

Kết quả đạt được

Mỗi cá nhân thoát khỏi giới hạn niềm tin cũ, bắt đầu hành trình làm mới chính mình và nâng tầm khả năng lãnh đạo.
Đội nhóm gắn kết – niềm tin được tái tạo: Không còn rào cản, thay vào đó là sự thấu hiểu và đồng hành, tạo nên tảng cho những cam kết lớn hơn.
Đội ngũ đồng thuận vào một bức tranh tầm nhìn thay đổi (Change Vision) rõ ràng, gắn liền với giá trị cốt lõi và hành vi mới cho tổ chức.
Bước khởi đầu cho dự án đột phá: Một tập thể thống nhất, tin tưởng và cùng hướng tới mục tiêu đột phá, sẵn sàng bước vào hành trình thay đổi tiếp theo.

Lưu ý: Nội dung và tiến trình huấn luyện có thể được điều chỉnh linh hoạt tùy theo tình hình thực tế và yêu cầu cụ thể từ doanh nghiệp.

A2Phần A

Mô hình tạo ảnh hưởng: dẫn dắt hành vi trong tổ chức

Influencing Model: 6 nguồn ảnh hưởng để hành vi then chốt sống trong tổ chức

Hình thứcIn-house

Thời lượngĐang cập nhật từ Newing

Trọng tâm6 nguồn ảnh hưởng

Dành cho ai

Các lãnh đạo và đội nhóm cần áp dụng ngay vào kế hoạch triển khai dự án.
Lãnh đạo ở cấp đội nhóm, phòng ban và tổ chức.
Đang cập nhật từ Newing: chức danh và cấp bậc cụ thể.

Học gì

Cung cấp các framework về Mô hình tạo ảnh hưởng để đội nhóm, các lãnh đạo áp dụng ngay vào thực tế kế hoạch triển khai dự án cho đội nhóm, phòng ban và tổ chức.
Xác định các hành vi then chốt để đạt được mục tiêu đường dẫn và 6 nguồn ảnh hưởng để giúp các hành vi đó sống trong tổ chức.
Huấn luyện và xây dựng kế hoạch làm 6 nguồn động lực để thúc đẩy hành vi then chốt quan trọng nhất để công ty đạt được mục tiêu và tạo ra các chiến thắng nhỏ để ăn mừng.

6 nguồn ảnh hưởng

Sáu nguồn ảnh hưởng giúp hành vi then chốt sống trong tổ chức.

Ai dẫn dắt

Chuyên gia dẫn dắtChuyên gia dẫn dắt — đang cập nhật

Danh sách chuyên gia chính thức đang được Newing xác nhận.

Kết quả đạt được

Đội nhóm hiểu rõ nguyên tắc, chiến lược của sự thay đổi, vận dụng thành thạo cho môi trường kinh doanh cụ thể của công ty và tham gia tích cực vào quá trình thay đổi.
Tìm được hành vi then chốt tạo ra kết quả và có kế hoạch đưa hành vi này trở thành hành vi sống còn trong tổ chức, mọi người cùng hiểu, tin và thực hành hành vi này liên tục để tạo kết quả đột phá cho doanh nghiệp.
Có kế hoạch áp dụng 6 nguồn ảnh hưởng vào công việc hàng ngày để thúc đẩy năng lực và động lực cho đội nhóm.

Từ hành vi đến kết quả

1
Cung cấp framework
Mô hình tạo ảnh hưởng để áp dụng ngay vào kế hoạch triển khai dự án.
2
Xác định hành vi then chốt
Hành vi quyết định việc đạt mục tiêu đường dẫn.
3
Xây kế hoạch 6 nguồn động lực
Thúc đẩy hành vi then chốt quan trọng nhất của công ty.
4
Chiến thắng nhỏ để ăn mừng
Từng bước dẫn tới kết quả đột phá.

Lưu ý: Nội dung và tiến trình huấn luyện có thể được điều chỉnh linh hoạt tùy theo tình hình thực tế và yêu cầu cụ thể từ doanh nghiệp.

A3Phần A

Dẫn dắt Thay đổi và Đổi mới Sáng tạo

Hai phần liên tiếp: FOC và Leading Innovation, mỗi phần 1 ngày

Nhóm lãnh đạo tham gia chương trình do Newing tổ chức

Thời lượng2 ngày

Cấu trúcFOC 1 ngày + Leading Innovation 1 ngày

Chứng chỉSOC cho 6 khách

Hình thứcIn-house

Dành cho ai

Nhóm trực tiếp triển khai thay đổi

Các vai trò triển khai và thúc đẩy thay đổi trong tổ chức như HRBP, phụ trách Phát triển tổ chức, v.v.

Nhóm lãnh đạo cao

CEO, CHRO và Ban Giám Đốc muốn thu hẹp khoảng cách giữa chiến lược và thực thi, đồng thời hỗ trợ năng lực dẫn dắt thay đổi của tổ chức.

Học gì

Phần 1 · FOC · 1 ngày

Khoa học về sự thay đổi

Bản chất con người và Phản ứng đối với các Mối đe dọa + Cơ hội · Thiết kế và giới hạn của tổ chức hiện đại · Chiến lược và nguyên tắc đã được chứng minh để dẫn dắt thay đổi

4 Nguyên tắc thay đổi cốt lõi của Kotter

Quản lý + Lãnh đạo · Lý trí + Cảm xúc · Phải làm + Muốn làm · Nhóm nhỏ chọn lọc + Nhóm lớn đa dạng

Áp dụng vào công việc và Kế hoạch hành động

Follow-up sau khóa học cùng chuyên gia trong vòng 1 tháng

8 yếu tố tăng tốc để dẫn dắt thay đổi

1Tạo bối cảnh khẩn cấp
2Xây dựng một Đội ngũ dẫn đường
3Hình thành tầm nhìn chiến lược
4Chiêu mộ “Đội quân tình nguyện”
5Gỡ bỏ rào cản hành động
6Tạo ra các chiến thắng nhỏ
7Duy trì tăng tốc
8Thể chế hóa sự thay đổi

Phần 2 · Leading Innovation · 1 ngày · do Minh Giang dẫn dắt

Đang cập nhật từ Newing: nội dung chi tiết phần Leading Innovation.

Ai dẫn dắt

Dẫn dắt FOC và Leading InnovationMinh GiangĐồng Sáng Lập, Tổng Giám Đốc – Newing · Thành viên Hội đồng Quản trị – GELEX

Nguyên Tổng Giám Đốc Nhân Tài và Văn Hoá, Mekong Capital, sau 12 năm tại quỹ; làm việc với hơn 30 công ty Mekong Capital đầu tư. Theo học Harvard Business School (Dẫn Dắt Sự Thay Đổi và Làm Mới Tổ Chức); Kotter Certified Change Leader, chứng chỉ Advanced Change Management.

Kết quả đạt được

Trình bày rõ ràng Khoa học về Sự thay đổi và hiểu điều này ảnh hưởng như thế nào đến nỗ lực thay đổi trong tổ chức.
Giải thích 8 Yếu tố Tăng tốc và 4 Nguyên tắc Lãnh đạo Sự thay đổi.
Áp dụng các chiến lược, nguyên tắc hiệu quả để dẫn dắt sự thay đổi, bất kể đang tham gia ở vị trí nào trong tổ chức.
Xây dựng một Kế hoạch hành động cụ thể để thúc đẩy các sáng kiến thay đổi của cá nhân.

Hành trình 2 ngày

Ngày 1 · Phần 1FOC1 ngày

Ngày 2 · Phần 2Leading Innovation1 ngày

6 khách tham dự nhận chứng chỉ SOC

Nội dung được phát triển bởi Newing, dựa trên nền tảng Foundation of Change của Kotter.

A4Phần A

Tuyệt Đỉnh Dẫn Giảng: năng lực truyền đạt của người lãnh đạo

Train the Trainer Excellence: xây dựng đội ngũ kế cận và giảng viên nội bộ

Thời lượng2 ngày + 2 buổi coaching

Giờ học8:30–17:00

Địa điểmHà Nội

Số suấtTối đa 25 thành viên

Hình thứcIn-house

Dành cho ai

Đội ngũ kế cận được CEO tin tưởng lựa chọn
Trưởng/Phó bộ phận chuyên môn (kỹ thuật, CSKH, tư vấn)
Quản lý cấp trung / chuyên gia nghiệp vụ tiềm năng / L&D

Học gì

Ngày 1 · 8 giờNền Tảng Dẫn Giảng và Cấu Trúc Bài Học

4 đặc điểm học của người trưởng thành
4 nguyên tắc thích ứng khi dạy người lớn
4 chiều tương tác trong lớp học
Cấu trúc dàn bài chuẩn GLOSS – EASE – OFF
Kỹ thuật Mở bài GLOSS: Gây chú ý – Liên kết – Giới thiệu mục đích – Nội dung – Khuyến khích
Kỹ thuật Kết bài OFF: đúc kết – hành động – cam kết
Thực hành GLOSS

Kết quả đầu raHọc viên nắm vững nguyên lý học của người trưởng thành, ứng dụng cấu trúc bài giảng chuẩn và xây dựng hoàn chỉnh phần mở bài GLOSS cho bài giảng của mình.

Ngày 2 · 8 giờHoạt Động Học và Kỹ Thuật Dẫn Giảng Nâng Cao

9 nguyên tắc tiếp thu của học viên tại lớp
Vai trò và lợi ích của hoạt động học
Phân loại hoạt động học: tăng hiểu biết, ghi nhớ, thực hành kỹ năng
Kỹ thuật MEDIC: Motivate – Explain – Demonstrate – Implement – Consolidate
Hoạt động học phổ biến: Brainstorm, Fill-in, Role-play, Matching, Case Study
Công thức EASE triển khai nội dung bài giảng
Kỹ thuật đặt câu hỏi hiệu quả
Thực hành dẫn giảng và lập kế hoạch phát triển

Kết quả đầu raHọc viên thiết kế và tổ chức được hoạt động học phù hợp, triển khai trọn vẹn bài giảng theo công thức EASE, hoàn thành mini teach-back và có kế hoạch phát triển cá nhân.

Ai dẫn dắt

Chuyên gia dẫn dắtYến AnhSenior Coach and Consultant – Newing · Nguyên Giám Đốc Cấp Cao Bộ Phận Huấn Luyện và Đào Tạo Kênh Hợp Tác Kinh Doanh, Prudential Vietnam

Hơn 20 năm tại các công ty bảo hiểm nhân thọ quốc tế (AIA, Chubb Life, Prudential Việt Nam); đã phát triển hơn 100 khóa học về quản lý sự thay đổi, giao tiếp kinh doanh, kỹ năng lãnh đạo và diễn thuyết trước công chúng.

Kết quả đạt được

Hiểu 4 nguyên tắc học của người trưởng thành
Ứng dụng cấu trúc bài giảng GLOSS – EASE – OFF
Triển khai nội dung theo công thức EASE
Tổ chức hoạt động học theo kỹ thuật MEDIC
Nắm 9 nguyên tắc tiếp thu và 4 chiều tương tác
Kỹ thuật đặt câu hỏi và đúc kết hiệu quả
Đứng lớp tự tin, đúng quy trình dịch vụ của các công ty

Hoàn thành bài giảng demo trước khi nhận chứng nhận giảng viên nội bộ.

Lộ trình sau đào tạo

Đào tạo2 ngày · 8:30–17:00

Coaching 12–3 tuần sau đào tạo

2–3

Coaching 25–6 tuần sau đào tạo

5–6

Số tuần sau đào tạo

0123456

Coaching 1 2–3 tuần sau đào tạo

Review bài giảng học viên chuẩn bị · Feedback kỹ thuật mở bài GLOSS · Điều chỉnh hoạt động học phù hợp phòng ban · Luyện xử lý tình huống lớp học khó

Bài tập sau buổiDạy thử 30 phút cho đội nhóm · Quay video gửi lại Coach

Coaching 2 5–6 tuần sau đào tạo

Xem xét video dạy thử · Feedback chi tiết theo bộ tiêu chí đánh giá · Hỗ trợ hoàn thiện bài giảng demo · Định hướng phong cách dẫn giảng cá nhân

Bài tập sau buổiChuẩn bị bài giảng demo 30 phút

Phần B

Mở cho cộng đồng lãnh đạo

Chương trình mở để lãnh đạo từ nhiều doanh nghiệp cùng học và kết nối.

4 chương trình

B1Phần B · Mở cho cộng đồng lãnh đạo

Culture Tour Bangkok: học từ doanh nghiệp Thái Lan

Khám phá bí quyết xây dựng văn hoá hiệu suất cao tại Ngern Tid Lor

Màn hình LED Tidlor Culture Camp tại Bangkok

Chương trình học tập quốc tế do Newing tổ chức, dành cho lãnh đạo và chuyên gia nhân sự Việt Nam. Trực tiếp bước vào bên trong Ngern Tidlor (Ngern Tid Lor) – doanh nghiệp tài chính tiêu dùng hàng đầu Thái Lan, với 15.000 nhân sự và 1.500+ chi nhánh.

15.000nhân sự

1.500+chi nhánh

35lãnh đạo, giới hạn

Thời lượng2 ngày

Địa điểmBangkok, Thái Lan

Số suấtGiới hạn 35 lãnh đạo

Điểm đếnNgern Tid Lor

Dành cho ai

Lãnh đạo cấp caoCEO, Founder, Ban Giám Đốc như Giám Đốc Nhân Sự, Giám Đốc Marketing, v.v..

Quản lý cấp trungTrưởng phòng Nhân sự, phòng Truyền thông nội bộ, phòng Đào tạo..

Quy mô đoànThông thường các đoàn tham gia từ 5–10 người để có trải nghiệm trọn vẹn, cùng góc nhìn, dễ ứng dụng sau chương trình.

Học gì

Ngày 1Văn hóa là nền móng

Buổi sáng · Tại NTL

Hành trình văn hóa của NTL

Workshop từng bước về cách xây dựng và vận hành giá trị cốt lõi
Cách NTL đo lường văn hóa và mức độ gắn kết của nhân viên

Buổi chiều · Tham quan

Thấy văn hóa trong vận hành

Tham quan quy trình làm việc thực tế
Trò chuyện với ban điều hành và đội Culture Gangster
Đối chiếu với bài toán văn hóa của doanh nghiệp tham gia

Ngày 2Văn hóa thúc đẩy AI

Buổi sáng · Tại NTL

Từ giá trị cốt lõi đến agentic AI

Kết quả kinh doanh và mức độ trưởng thành AI của toàn tổ chức
So sánh mức độ ứng dụng AI từ hội sở đến chi nhánh
Câu chuyện thật về cách giá trị cốt lõi dẫn dắt các sáng kiến AI
Hỏi đáp với Khun Bernard Tso

Buổi chiều · Tham quanĐang xác nhận

AI trong một doanh nghiệp thật

heygoody, nền tảng bảo hiểm số kết nối 15 hãng bảo hiểm, hoặc một doanh nghiệp phù hợp ngành của đoàn
Tổng kết và cam kết hành động trong 90 ngày của từng lãnh đạo

Ai dẫn dắt

Đối tác chủ nhàPiyasak UkritnukunCEO, Ngern Tid Lor

Đứng đầu Ngern Tid Lor, doanh nghiệp tài chính tiêu dùng hàng đầu Thái Lan với 15.000 nhân sự và 1.500+ chi nhánh.

Chuyên gia Newing đồng hành đoànChuyên gia dẫn dắt — đang cập nhật

Tên chuyên gia đồng hành đang được Newing xác nhận.

Kết quả đạt được

Ngày 1 · buổi sáng

Khung vận hành giá trị cốt lõi như một hệ thống quản trị

Ngày 1 · buổi chiều

Thực hành văn hóa áp dụng ngay

Ngày 2 · buổi sáng

Cách đo AI ở cấp tổ chức và mô hình AI Gangster

Ngày 2 · buổi chiều

Kế hoạch hành động 90 ngày cho ban điều hành

Lịch trình Ngày 1 tại Ngern Tidlor (dự kiến)

08:30–09:00Đón tiếp và đăng ký

09:00–09:40Tìm hiểu về Ngern Tidlor

09:40–10:00Hỏi & Đáp cùng Tổng Giám đốc

10:00–11:15Mục tiêu, lý do tồn tại & 7 giá trị cốt lõi

11:15–12:15Các yếu tố xây dựng văn hoá vững mạnh

12:15–13:15Ăn trưa

13:15–14:05Giá trị cốt lõi trong thực tiễn

14:05–15:30Tham quan văn phòng

15:30–16:00Giới thiệu về Lean Start-up

16:00–16:40Khoảnh khắc “Aha”

16:40–17:00Hỏi & đáp

08:3010:0012:0014:0016:00

Lịch trình có thể thay đổi tuỳ theo điều kiện thực tế và sự sắp xếp của Ngern Tidlor.

Các lãnh đạo nói gì về chương trình

“Cảm ơn NEWING đã dắt tụi chị đi một ngày đàng học được 10 sàng khôn. KPI năm 2023 của DGW là áp dụng tốt 70% những gì học được từ NTL thôi là đủ số rồi.”

Ms. Tô Hồng TrangFounder / Deputy General Director · DigiWorld

Chuyến đi tuyệt vời, được học nhiều bài học mới về cách xây dựng văn hoá doanh nghiệp, làm sao để từng thành viên trong công ty đều thấm nhuần và hạnh phúc mỗi buổi sáng thức dậy. Không dưới 10 lần phải thốt lên 1 câu “wow” với chuyến đi này.

Ms. Nguyễn Thị Kim ThanhPhó TGĐ · Yody

“Đi để học, để tiếp tục hành động và để thấy mình vẫn luôn là một tâm hồn háo hức luôn cảm thấy rần rần khi gặp những tấm gương lao động nghiêm túc, tâm huyết, kỷ luật.” “Not come this far to only come this far.”

Ms. Hoàng Thị Minh NgọcCOO · Chợ Tốt

“Xách nón đi học - Vì học hỏi là không ngừng...Tidlor Culture Wow - Hôm nay mình có cơ hội tham gia đoàn các doanh nghiệp Việt Nam đi cùng NEWING, sang tận Thái Lan học tập kinh nghiệm về cách triển khai các hoạt động về văn hoá doanh nghiệp.”

Ms. Thảo TrầnBoard Member · PNJ

B2Phần B · Mở cho cộng đồng lãnh đạo

Alibaba Study Tour: thương mại điện tử và hệ sinh thái Cainiao

Giải mã hệ sinh thái Alibaba trong kỷ nguyên AI

Study tour dành cho lãnh đạo tại Hàng Châu: học tập thực địa, workshop chuyên đề, đối thoại trực tiếp và phát triển dự án.

Thời lượngE-learning + 3 ngày học tập trực tiếp

Địa điểmHàng Châu, Trung Quốc

Quy mô8–12 lãnh đạo/công ty

Đối tácAlibaba · Ant Group · Hema · Cainiao

Dành cho ai

Lãnh đạo doanh nghiệp: study tour dành cho lãnh đạo.
Nhóm 8–12 lãnh đạo mỗi công ty cùng tham gia.
Chức danh và cấp bậc cụ thể: Đang cập nhật từ Newing.

Học gì

Học tập thực địa Workshop chuyên đề Đối thoại trực tiếp Phát triển dự án

01Alibaba

Giải mã quá trình phát triển hệ sinh thái, chiến lược, tổ chức và vai trò lãnh đạo trong kỷ nguyên AI.

02Ant Group

Khám phá tài chính số, tài chính toàn diện và cách AI hỗ trợ nâng cao hiệu quả vận hành.

03Hema

Mô hình bán lẻ mới, insight khách hàng, lựa chọn sản phẩm và trải nghiệm online–offline tích hợp.

04Cainiao

Logistics thông minh, kho vận hiện đại và năng lực chuỗi cung ứng hỗ trợ tăng trưởng.

Ai dẫn dắt

Chuyên gia đồng hànhChandee ZhuangCố vấn Cấp cao eWTP • Đồng sáng lập Alibaba Global Initiatives (AGI)

Gần hai thập kỷ tại Alibaba; chuyển hóa nguyên lý tăng trưởng và vận hành thành framework thực tiễn cho SME.

Chuyên gia đồng hànhSummer XiaCựu Giám đốc Freshippo

Gia nhập Alibaba năm 2003; tham gia Freshippo từ giai đoạn đầu, với góc nhìn thực chiến về cửa hàng, dữ liệu và chuỗi cung ứng.

Chuyên gia đồng hànhDongye YangGiám đốc cấp cao, Trung tâm Phát triển Chiến lược Toàn cầu, Ant International

Gần 15 năm về chiến lược, quản trị sau đầu tư và phát triển kinh doanh; tham gia 10x1000 cùng IFC.

Kết quả đạt được

Tiếp cận đúng chuyên gia

Quan sát tận nơi và đối thoại trực tiếp với người kiến tạo.

Kế hoạch hành động

Debrief cùng Newing để xác định ưu tiên và bước tiếp theo.

Học tập liên tục

1 tháng truy cập E-learning của Ant Group và AGI Learn.

Hành trình theo số ngày trong tài liệu

E-learning1 tháng truy cập Ant Group và AGI Learn

Ngày 1

Ngày 2

Ngày 3

Debrief cùng NewingKế hoạch hành động

Học tập trực tiếp tại Hàng Châu: Alibaba · Ant Group · Hema · Cainiao

Nội dung, chuyên gia và lịch làm việc có thể điều chỉnh theo nhu cầu doanh nghiệp.

B3Phần B · Mở cho cộng đồng lãnh đạo

WMI — The Family Business: quản trị và chuyển giao gia sản

Global-Asia Family Office Summit — Partners Forum · Singapore

Phiên keynote trước phông WMI Global-Asia Family Office Circle

Địa điểmGrand Hyatt Singapore

Quy mô600+ đại biểu mỗi kỳ · số ghế giới hạn

Chứng nhậnIBF-FTS: 4 giờ CPD

Ngôn ngữTiếng Anh, không phiên dịch

Dành cho ai

Chủ gia tộc, thế hệ kế nghiệp và các nhà chuyên môn muốn quản lý tài sản của gia tộc, family office.
Family Principals: Partners Forum dành riêng cho chủ gia tộc.

Học gì

Cuộc chuyển giao lớn nhất lịch sử đang bắt đầu. Luật Doanh nghiệp tư nhân năm 1990 mở ra thế hệ khởi nghiệp đầu tiên của Việt Nam. Thế hệ đó nay 60–70 tuổi, doanh nghiệp bước sang tuổi 30–40 — lần đầu tiên đối diện một cuộc chuyển giao thật. Chuyển giao là quá trình 5–10 năm, không phải một ngày ký giấy.

Tỷ lệ gia tộc đi qua từng thế hệ

gia tộc đi qua được thế hệ F2

30%

đi tiếp được đến F3

14%

còn lại ở thế hệ F4

70%công ty gia đình ngừng lại ở thế hệ sáng lập — và nguyên nhân số một không phải đầu tư thua lỗ.

Nút thắt không nằm ở danh mục đầu tư: Bốn khoảng trống này chính là bốn nội dung mà Partners Forum đặt lên bàn.

Khoảng trống · Cấu trúc

Tài sản đứng tên người thân, chưa có hiến chương gia đình, chưa có cấu trúc sở hữu xuyên biên giới. Bất động sản và cổ phần doanh nghiệp — loại tài sản khó chia nhất — chiếm phần lớn.

→ Masterclass 3 · The SFO Operating System

Khoảng trống · Tiếng nói

Ai quyết định, ai được lên tiếng. Giữa vô vàn tiếng nói của “người nhà”, làm sao thế hệ kế nghiệp thoát được cái bóng của thế hệ trước.

→ Masterclass 4 · Family Philanthropy · Plenary 2 · Beyond the Balance Sheet

Khoảng trống · Danh mục

Tài sản gia tộc Việt dồn quá mức vào một ngành, một địa bàn, một loại tài sản. Chuyển giao mà không tái cân bằng thì người kế nghiệp thừa hưởng cả rủi ro tập trung.

→ Masterclass 5 · Capital for the Long Term · Plenary 1 · The Future of Family Investing

Khoảng trống · Năng lực công nghệ

49% doanh nghiệp gia đình chưa bắt đầu tìm hiểu AI; chỉ 7% đã triển khai. Nhưng 40% người kế nghiệp tin AI là con đường vươn lên vị trí lãnh đạo.

→ Keynote Ray Dalio · Investing in the Age of AI · Masterclass 6 · Masterclass 1

Nguồn: VnEconomy (CIEM & Deloitte VN); IVS/VTV8; PwC Global NextGen Survey 2024 (917 người kế nghiệp, 63 quốc gia).

Ai dẫn dắt

Keynote Fireside ChatRay DalioNhà sáng lập & Mentor, Bridgewater Associates và Dalio Family Office

Keynote “Investing in the Age of AI”.

Plenary 1Elaine TeoManaging Partner, Apricot Capital

Con gái nhà sáng lập Super Group. Gia đình bán doanh nghiệp năm 2016, lập family office năm 2017.

Điều phối Plenary 2Lee Woon ShiuGroup Head Wealth Planning & Family Office, DBS

Người hiểu rõ nhất cách một ngân hàng khu vực đồng hành với gia tộc qua chuyển giao.

20 diễn giả chính thức: Ray Dalio · Carmen Jimenez-Ong · Elaine Teo · Lee Woon Shiu · Alexa Nguyen-Tang · Dr Anser Aftab · Asher Noor · Anuj Kagalwala · Prof Chen Jin · Edoardo Collevecchio · Eileen Yeo · Dr Elaine Kim · Hampton Tao · Mark Cheng · James Cheo · Kathryn Dioth · Matthew Norman · Pauline Khoo · Roxanne Davies · Tommy Teo

Kết quả đạt được

04 giờ CPD được Institute of Banking and Finance Singapore kiểm định
Keynote Fireside Chat “Investing in the Age of AI” với Ray Dalio
Chọn 2 trong 6 masterclass chuyên sâu, mỗi phiên 2 tiếng, nhóm nhỏ
Ngồi bàn riêng cùng các gia tộc khác từ Việt Nam

Một keynote · hai phiên toàn thể · sáu masterclass, mỗi khách chọn hai

09:10–10:00Keynote · Investing in the Age of AI

10:20–11:10Plenary 1 · The Future of Family Investing

11:10–12:00Plenary 2 · Beyond the Balance Sheet

12:00–13:20Lunch

13:20–15:20Masterclass vòng I · 6 chủ đề, chọn 1

15:30–17:30Masterclass vòng II · 6 chủ đề, chọn 1

17:30–18:30Networking Reception

09:0011:0013:0015:0017:00

MASTERCLASS 1

China’s Deep Tech Rise

MASTERCLASS 2

The Next-Generation Family Office Consultant Playbook

MASTERCLASS 3

The SFO Operating System

MASTERCLASS 4

Family Philanthropy

MASTERCLASS 5

Capital for the Long Term

MASTERCLASS 6

AI in Investing

Nguồn: factsheet chính thức Partners Forum · gfo-summit.wmi.edu.sg. Agenda và diễn giả có thể thay đổi.

B4Phần B · Mở cho cộng đồng lãnh đạo

Workshop Supply Chain: chuỗi cung ứng cùng Cainiao

Một ngày cùng các lãnh đạo chuỗi cung ứng và chuyên gia AI

Thời lượng1 ngày

Hình thứcMở cho cộng đồng lãnh đạo

Đối tácCainiao

Chuyên gia3 chuỗi cung ứng + 1 AI

Dành cho ai

Lãnh đạo muốn chuyển đổi chuỗi cung ứng và vận hành bằng AI.
Chương trình mở cho cộng đồng lãnh đạo.
Chức danh và cấp bậc cụ thể: Đang cập nhật từ Newing.

Học gì

Kho và mạng lưới phân phối

Các lãnh đạo chuỗi cung ứng đã trực tiếp vận hành mạng lưới tại các tập đoàn đa quốc gia và các hệ thống bán lẻ lớn nhất Việt Nam.

ERP và P&L

Kinh nghiệm vận hành thực tế, đo bằng kết quả P&L.

AI thành kết quả P&L đo được

Cùng một chuyên gia AI: chuyển đổi chuỗi cung ứng và vận hành bằng AI.

Bốn mảng chuyên môn của đội chuyên gia

Service Ops · Supply Chain

Vũ Minh Nhật · 20+ yrs

End-to-end Supply Chain

Đậu Hoàng Minh · 20+ yrs

Operations · Data Management

Lê Minh Bằng · 25+ yrs

Deep Tech · AI Strategy · P&L

Lê Viết Hà · 15+ yrs

Đang cập nhật từ Newing: chương trình chi tiết trong ngày.

Ai dẫn dắt

20+ yrs · Service Ops · Supply ChainVũ Minh NhậtFounder & CEO, Active Partner Solutions · Head of Service, Phong Vũ

Turned B2X Vietnam’s P&L from negative to positive in six months.

20+ yrs · End-to-end Supply ChainĐậu Hoàng MinhChief of Operation, TSL Group – Ocimi · Former CEO, Seedcom Logistics

Cut out-of-stock rate from 16% to 2.8% at a GSP/GDP pharma DC.

25+ yrs · Operations · Data ManagementLê Minh BằngCOO, EZBOOK Vietnam · Former Head of Global MDM, Masan Consumer

Led the supply chain information stream of Unilever’s U2K2 ERP.

15+ yrs · Deep Tech · AI Strategy · P&LLê Viết HàDirector of Product Strategy, Trusting Social · Former CEO, Nova Commerce

113% EBIT improvement for an FMCG maker in four months.

Kết quả đạt được

Đang cập nhật từ Newing: kết quả học viên nhận được sau chương trình. Bên dưới là kết quả thực hiện đã ghi nhận trong hồ sơ của các chuyên gia dẫn dắt.

Kết quả thực hiện đã ghi nhận

Tồn kho thiếu hàng, Đậu Hoàng Minh

16%

2.8%

Out-of-stock rate tại một trung tâm phân phối dược GSP/GDP.

Cải thiện EBIT, Lê Viết Hà

Mốc 100%

100%

Cải thiện

113%

EBIT improvement cho một nhà sản xuất FMCG trong bốn tháng.

P&L của B2X Vietnam, Vũ Minh Nhật

TrướcP&L âm

Sau sáu thángP&L dương

Số năm kinh nghiệm (từ hồ sơ)

Vũ Minh Nhật

20+ yrs

Đậu Hoàng Minh

20+ yrs

Lê Minh Bằng

25+ yrs

Lê Viết Hà

15+ yrs

Liên hệ tư vấn

Thùy Linh

Coach & Consultant

Zalo OA Linh Nguyễn

Quét mã QR bằng Zalo để nhắn tin tư vấn.

Chương trình thiết kế riêng được xây dựng theo yêu cầu của từng doanh nghiệp.

Điều kiện triển khai. Thông tin chi tiết về chương trình được trao đổi khi liên hệ tư vấn qua Zalo OA.

Ghi nhận nội dung. Nội dung được phát triển bởi Newing, dựa trên nền tảng Foundation of Change của Kotter.

Phạm vi thông tin. Thông tin trong ấn phẩm có thể được điều chỉnh. Nội dung chính thức và hình thức triển khai được xác nhận khi liên hệ tư vấn.

Đơn vị phát hành. Newing — Newing Institute of Management.