8 chương trình
2 phần: thiết kế riêng cho doanh nghiệp, mở cho cộng đồng lãnh đạo
NIM
Danh mục chương trình NIM
Newing Institute for Management
Khơi dậy tiềm năng lãnh đạo — đồng hành cùng các nhà lãnh đạo tương lai trong hành trình phát triển bản thân và doanh nghiệp
Newing, NIM
NIM2Cấu trúc ấn phẩm
Từ định vị và điểm khác biệt của NIM, qua hai phần chương trình, đến đầu mối liên hệ.
Giới thiệu
Liên hệ
AThiết kế riêng cho doanh nghiệp
BMở cho cộng đồng lãnh đạo
NIM3Newing và NIM
NIM là danh mục chương trình của Newing dành cho lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp Việt Nam.
8 chương trình trong hai phần: thiết kế riêng cho doanh nghiệp và mở cho cộng đồng lãnh đạo. Mỗi chương trình ghi rõ nội dung, kết quả đạt được và người dẫn dắt.
NIM4Điểm khác biệt của NIM
NIM so với một khoá đào tạo thông thường.
| NIM | Cách làm thường gặp | |
|---|---|---|
| Thiết kế | Chẩn đoán nhu cầu, thiết kế theo bối cảnh doanh nghiệp | Nội dung chuẩn hoá, dùng chung cho mọi doanh nghiệp |
| Sau chương trình | Coaching và bài tập áp dụng sau chương trình | Kết thúc khi buổi học kết thúc |
| Kết quả | Đo lường kết quả thực hiện; giá trị gia tăng ngoài phạm vi cam kết | Không gắn với đo lường kết quả thực hiện |
NIM5Bản đồ chương trình
8 chương trình, 2 phần. Số bên phải là trang chương trình.
NIM6Chứng nhận và cộng đồng
Chứng nhận ghi nhận kết quả học; cộng đồng cựu học viên lãnh đạo đồng hành lâu dài.
Chứng nhận
Dẫn dắt Thay đổi và Đổi mới Sáng tạo: chứng chỉ SOC dành cho 6 khách tham dự.
2 ngày đào tạo và 2 buổi coaching, hoàn thành bài giảng demo trước khi nhận chứng nhận.
Cộng đồng
Nội dung được phát triển bởi Newing, dựa trên nền tảng Foundation of Change của Kotter.
NIM7Thiết kế riêng cho doanh nghiệp
In-house: tối thiểu 20 người.
NIM8Lãnh đạo ở 3 cấp độ: Bản thân, Đội nhóm và Tổ chức
- Đi sâu vào việc lãnh đạo bản thân, tháo bỏ những giới hạn cố hữu (Fixed mindset), thay bằng tư duy tăng trưởng (Growth mindset) để bắt đầu hành trình chuyển hoá, làm mới bản thân.
- Ứng dụng Khoa học Não bộ (Neuroscience) lãnh đạo bản thân, đội nhóm và tổ chức
- Khôi phục lại sự tin tưởng trong đội nhóm. Gỡ bỏ những rào cản, chia sẻ, thấu hiểu nhau và cùng cam kết vì mục tiêu lớn hơn của tổ chức.
- Đội nhóm cùng nhau kiến tạo nên bức tranh tầm nhìn chung cho dự án đột phá (mục tiêu đột phá), cùng những giá trị cốt lõi, hành vi để đạt được mục tiêu đó.
- Mỗi cá nhân thoát khỏi giới hạn niềm tin cũ, bắt đầu hành trình làm mới chính mình và nâng tầm khả năng lãnh đạo.
- Đội nhóm gắn kết – niềm tin được tái tạo: Không còn rào cản, thay vào đó là sự thấu hiểu và đồng hành, tạo nên tảng cho những cam kết lớn hơn.
- Đội ngũ đồng thuận vào một bức tranh tầm nhìn thay đổi (Change Vision) rõ ràng, gắn liền với giá trị cốt lõi và hành vi mới cho tổ chức.
- Bước khởi đầu cho dự án đột phá: Một tập thể thống nhất, tin tưởng và cùng hướng tới mục tiêu đột phá, sẵn sàng bước vào hành trình thay đổi tiếp theo.
NIM9Lãnh đạo ở 3 cấp độ: Bản thân, Đội nhóm, Tổ chức
Lưu ý: Nội dung và tiến trình huấn luyện có thể được điều chỉnh linh hoạt tùy theo tình hình thực tế và yêu cầu cụ thể từ doanh nghiệp.
Chuyên gia dẫn dắt
Nguyên Tổng Giám Đốc Nhân Tài và Văn Hoá, Mekong Capital, sau 12 năm tại quỹ; làm việc với hơn 30 công ty Mekong Capital đầu tư. Theo học Harvard Business School (Dẫn Dắt Sự Thay Đổi và Làm Mới Tổ Chức); Kotter Certified Change Leader, chứng chỉ Advanced Change Management.
NIM10Mô hình tạo ảnh hưởng và thay đổi hành vi (Influencing Model)
- Cung cấp các framework về Mô hình tạo ảnh hưởng để đội nhóm, các lãnh đạo áp dụng ngay vào thực tế kế hoạch triển khai dự án cho đội nhóm, phòng ban và tổ chức.
- Xác định các hành vi then chốt để đạt được mục tiêu đường dẫn và 6 nguồn ảnh hưởng để giúp các hành vi đó sống trong tổ chức.
- Huấn luyện và xây dựng kế hoạch làm 6 nguồn động lực để thúc đẩy hành vi then chốt quan trọng nhất để công ty đạt được mục tiêu và tạo ra các chiến thắng nhỏ để ăn mừng.
- Đội nhóm hiểu rõ nguyên tắc, chiến lược của sự thay đổi, vận dụng thành thạo cho môi trường kinh doanh cụ thể của công ty và tham gia tích cực vào quá trình thay đổi.
- Tìm được hành vi then chốt tạo ra kết quả và có kế hoạch đưa hành vi này trở thành hành vi sống còn trong tổ chức, mọi người cùng hiểu, tin và thực hành hành vi này liên tục để tạo kết quả đột phá cho doanh nghiệp.
- Có kế hoạch áp dụng 6 nguồn ảnh hưởng vào công việc hàng ngày để thúc đẩy năng lực và động lực cho đội nhóm.
NIM11Mô hình tạo ảnh hưởng (Influencing Model)
Kèm các chiến thắng nhỏ để ăn mừng.
Lưu ý: Nội dung và tiến trình huấn luyện có thể được điều chỉnh linh hoạt tùy theo tình hình thực tế và yêu cầu cụ thể từ doanh nghiệp.
Chuyên gia dẫn dắt
Nguyên Tổng Giám Đốc Nhân Tài và Văn Hoá, Mekong Capital, sau 12 năm tại quỹ; làm việc với hơn 30 công ty Mekong Capital đầu tư. Theo học Harvard Business School (Dẫn Dắt Sự Thay Đổi và Làm Mới Tổ Chức); Kotter Certified Change Leader, chứng chỉ Advanced Change Management.
NIM12Dẫn dắt Thay đổi và Đổi mới Sáng tạo
Chương trình gồm hai phần liên tiếp: FOC và Leading Innovation, mỗi phần 1 ngày.
FOC
1 ngàyNgày SOC. Chỉ 6 khách tham dự nhận chứng chỉ SOC.
Leading Innovation
1 ngàyDo Minh Giang dẫn dắt.
NIM13Dẫn dắt Thay đổi và Đổi mới Sáng tạo
Chỉ 6 khách tham dự nhận chứng chỉ SOC.
Ngày SOC. Chỉ 6 khách tham dự nhận chứng chỉ SOC.
Chuyên gia dẫn dắt
Nguyên Tổng Giám Đốc Nhân Tài và Văn Hoá, Mekong Capital, sau 12 năm tại quỹ; làm việc với hơn 30 công ty Mekong Capital đầu tư. Theo học Harvard Business School (Dẫn Dắt Sự Thay Đổi và Làm Mới Tổ Chức); Kotter Certified Change Leader, chứng chỉ Advanced Change Management.
NIM14Tuyệt Đỉnh Dẫn Giảng — Train the Trainer Excellence
Xây dựng đội ngũ kế cận và giảng viên nội bộ chuyên nghiệp.
- Hiểu 4 nguyên tắc học của người trưởng thành
- Ứng dụng cấu trúc bài giảng GLOSS–EASE–OFF
- Triển khai nội dung theo công thức EASE
- Tổ chức hoạt động học theo kỹ thuật MEDIC
- Nắm 9 nguyên tắc tiếp thu và 4 chiều tương tác
- Đứng lớp tự tin, đúng quy trình dịch vụ
NIM15Tuyệt Đỉnh Dẫn Giảng
- Đội ngũ kế cận được CEO tin tưởng lựa chọn
- trưởng/phó bộ phận chuyên môn (kỹ thuật, CSKH, tư vấn)
- quản lý cấp trung và chuyên gia nghiệp vụ tiềm năng
- L&D
Hai buổi coaching 2–3 tuần và 5–6 tuần sau đào tạo: review bài giảng, feedback video dạy thử 30 phút, định hướng phong cách dẫn giảng.
Chuyên gia dẫn dắt
Hơn 20 năm tại các công ty bảo hiểm nhân thọ quốc tế (AIA, Chubb Life, Prudential Việt Nam); đã phát triển hơn 100 khóa học về quản lý sự thay đổi, giao tiếp kinh doanh, kỹ năng lãnh đạo và diễn thuyết trước công chúng.
NIM16
Mở cho cộng đồng lãnh đạo
NIM17Culture Tour Bangkok — Khám phá bí quyết xây dựng văn hoá hiệu suất cao
Chương trình học tập quốc tế do Newing tổ chức, dành cho lãnh đạo và chuyên gia nhân sự Việt Nam. Trực tiếp bước vào bên trong Ngern Tidlor (Ngern Tid Lor) – doanh nghiệp tài chính tiêu dùng hàng đầu Thái Lan, với 15.000 nhân sự và 1.500+ chi nhánh.
Hành trình văn hóa của NTL
- Workshop từng bước về cách xây dựng và vận hành giá trị cốt lõi
- Cách NTL đo lường văn hóa và mức độ gắn kết của nhân viên
Mang vềkhung vận hành giá trị cốt lõi như một hệ thống quản trị
Thấy văn hóa trong vận hành
- Tham quan quy trình làm việc thực tế
- Trò chuyện với ban điều hành và đội Culture Gangster
- Đối chiếu với bài toán văn hóa của doanh nghiệp tham gia
Mang vềthực hành văn hóa áp dụng ngay
Từ giá trị cốt lõi đến agentic AI
- Kết quả kinh doanh và mức độ trưởng thành AI của toàn tổ chức
- So sánh mức độ ứng dụng AI từ hội sở đến chi nhánh
- Câu chuyện thật về cách giá trị cốt lõi dẫn dắt các sáng kiến AI
- Hỏi đáp với Khun Bernard Tso
Mang vềcách đo AI ở cấp tổ chức và mô hình AI Gangster
AI trong một doanh nghiệp thật
- heygoody, nền tảng bảo hiểm số kết nối 15 hãng bảo hiểm, hoặc một doanh nghiệp phù hợp ngành của đoàn
- Tổng kết và cam kết hành động trong 90 ngày của từng lãnh đạo
Mang vềkế hoạch hành động 90 ngày cho ban điều hành
NIM18Culture Tour Bangkok: lịch trình, chuyên gia và đối tượng
Lịch trình có thể thay đổi tuỳ theo điều kiện thực tế và sự sắp xếp của Ngern Tidlor.
- Lãnh đạo cấp caoCEO, Founder, Ban Giám Đốc như Giám Đốc Nhân Sự, Giám Đốc Marketing, v.v..
- Quản lý cấp trungTrưởng phòng Nhân sự, phòng Truyền thông nội bộ, phòng Đào tạo..
Chuyên gia dẫn dắt
Đứng đầu Ngern Tid Lor, doanh nghiệp tài chính tiêu dùng hàng đầu Thái Lan với 15.000 nhân sự và 1.500+ chi nhánh.
“Cảm ơn NEWING đã dắt tụi chị đi một ngày đàng học được 10 sàng khôn. KPI năm 2023 của DGW là áp dụng tốt 70% những gì học được từ NTL thôi là đủ số rồi.”
Chuyến đi tuyệt vời, được học nhiều bài học mới về cách xây dựng văn hoá doanh nghiệp, làm sao để từng thành viên trong công ty đều thấm nhuần và hạnh phúc mỗi buổi sáng thức dậy. Không dưới 10 lần phải thốt lên 1 câu “wow” với chuyến đi này.
“Đi để học, để tiếp tục hành động và để thấy mình vẫn luôn là một tâm hồn háo hức luôn cảm thấy rần rần khi gặp những tấm gương lao động nghiêm túc, tâm huyết, kỷ luật.” “Not come this far to only come this far.”
“Xách nón đi học - Vì học hỏi là không ngừng...Tidlor Culture Wow - Hôm nay mình có cơ hội tham gia đoàn các doanh nghiệp Việt Nam đi cùng NEWING, sang tận Thái Lan học tập kinh nghiệm về cách triển khai các hoạt động về văn hoá doanh nghiệp.”
NIM19Alibaba Study Tour — Giải mã hệ sinh thái Alibaba trong kỷ nguyên AI
Study tour dành cho lãnh đạo tại Hàng Châu: học tập thực địa, workshop chuyên đề, đối thoại trực tiếp và phát triển dự án.
Giải mã quá trình phát triển hệ sinh thái, chiến lược, tổ chức và vai trò lãnh đạo trong kỷ nguyên AI.
Khám phá tài chính số, tài chính toàn diện và cách AI hỗ trợ nâng cao hiệu quả vận hành.
Mô hình bán lẻ mới, insight khách hàng, lựa chọn sản phẩm và trải nghiệm online–offline tích hợp.
Logistics thông minh, kho vận hiện đại và năng lực chuỗi cung ứng hỗ trợ tăng trưởng.
NIM20Alibaba Study Tour: chuyên gia và kết quả kỳ vọng
Chuyên gia dẫn dắt
Gần hai thập kỷ tại Alibaba; chuyển hóa nguyên lý tăng trưởng và vận hành thành framework thực tiễn cho SME.
Gia nhập Alibaba năm 2003; tham gia Freshippo từ giai đoạn đầu, với góc nhìn thực chiến về cửa hàng, dữ liệu và chuỗi cung ứng.
Gần 15 năm về chiến lược, quản trị sau đầu tư và phát triển kinh doanh; tham gia 10x1000 cùng IFC.
Quan sát tận nơi và đối thoại trực tiếp với người kiến tạo.
Debrief cùng Newing để xác định ưu tiên và bước tiếp theo.
1 tháng truy cập E-learning của Ant Group và AGI Learn.
Nội dung, chuyên gia và lịch làm việc có thể điều chỉnh theo nhu cầu doanh nghiệp.
NIM21WMI — The Family Business
Cuộc chuyển giao lớn nhất lịch sử đang bắt đầu
Luật Doanh nghiệp tư nhân năm 1990 mở ra thế hệ khởi nghiệp đầu tiên của Việt Nam. Thế hệ đó nay 60–70 tuổi, doanh nghiệp bước sang tuổi 30–40 — lần đầu tiên đối diện một cuộc chuyển giao thật. Chuyển giao là quá trình 5–10 năm, không phải một ngày ký giấy.
Hệ quả: thế hệ kế nghiệp Việt không có chuẩn để tự so mình, không có mô hình để học, và không có cộng đồng ngang tầm để hỏi.
Nguồn: VnEconomy (dẫn CIEM & Deloitte Việt Nam); IVS/VTV8; VCCI 2023; EY Global Family Business Index.
Nút thắt không nằm ở danh mục đầu tưTài sản đứng tên người thân, chưa có hiến chương gia đình, chưa có cấu trúc sở hữu xuyên biên giới. Bất động sản và cổ phần doanh nghiệp — loại tài sản khó chia nhất — chiếm phần lớn.
→ Masterclass 3 · The SFO Operating SystemAi quyết định, ai được lên tiếng. Giữa vô vàn tiếng nói của “người nhà”, làm sao thế hệ kế nghiệp thoát được cái bóng của thế hệ trước.
→ Masterclass 4 · Family Philanthropy · Plenary 2 · Beyond the Balance SheetTài sản gia tộc Việt dồn quá mức vào một ngành, một địa bàn, một loại tài sản. Chuyển giao mà không tái cân bằng thì người kế nghiệp thừa hưởng cả rủi ro tập trung.
→ Masterclass 5 · Capital for the Long Term · Plenary 1 · The Future of Family Investing49% doanh nghiệp gia đình chưa bắt đầu tìm hiểu AI; chỉ 7% đã triển khai. Nhưng 40% người kế nghiệp tin AI là con đường vươn lên vị trí lãnh đạo.
→ Keynote Ray Dalio · Investing in the Age of AI · Masterclass 6 · Masterclass 1Nguồn: VnEconomy (CIEM & Deloitte VN); IVS/VTV8; PwC Global NextGen Survey 2024 (917 người kế nghiệp, 63 quốc gia).
NIM22WMI — The Family Business: chương trình trong ngày và chuyên gia
China’s Deep Tech Rise
The Next-Generation Family Office Consultant Playbook
The SFO Operating System
Family Philanthropy
Capital for the Long Term
AI in Investing
Chuyên gia dẫn dắt
Keynote “Investing in the Age of AI”.
Con gái nhà sáng lập Super Group. Gia đình bán doanh nghiệp năm 2016, lập family office năm 2017.
Người hiểu rõ nhất cách một ngân hàng khu vực đồng hành với gia tộc qua chuyển giao.
20 diễn giả chính thức: Ray Dalio · Carmen Jimenez-Ong · Elaine Teo · Lee Woon Shiu · Alexa Nguyen-Tang · Dr Anser Aftab · Asher Noor · Anuj Kagalwala · Prof Chen Jin · Edoardo Collevecchio · Eileen Yeo · Dr Elaine Kim · Hampton Tao · Mark Cheng · James Cheo · Kathryn Dioth · Matthew Norman · Pauline Khoo · Roxanne Davies · Tommy Teo
- Địa điểm
- Grand Hyatt Singapore
- Chứng nhận
- Được Institute of Banking and Finance Singapore công nhận (IBF-FTS): 4 giờ CPD
- Quy mô
- 600+ đại biểu mỗi kỳ · số ghế giới hạn
- Ngôn ngữ
- Tiếng Anh, không phiên dịch
- Vé 1 người tham dự trọn ngày tại Grand Hyatt Singapore
- Keynote Fireside Chat “Investing in the Age of AI” với Ray Dalio
- Chọn 2 trong 6 masterclass chuyên sâu, mỗi phiên 2 tiếng, nhóm nhỏ
- 04 giờ CPD được Institute of Banking and Finance Singapore kiểm định
- Lunch & Networking Reception trong khuôn khổ chương trình
- Ngồi bàn riêng cùng các gia tộc khác từ Việt Nam
- Newing lo toàn bộ đăng ký, xác nhận, thanh toán với WMI
Không bao gồm: Vé máy bay khứ hồi Việt Nam – Singapore · Khách sạn và di chuyển · Ăn uống ngoài khuôn khổ chương trình · Bảo hiểm du lịch cá nhân
NIM23Workshop Supply Chain
Các lãnh đạo chuỗi cung ứng đã trực tiếp vận hành mạng lưới — kho, mạng lưới phân phối, ERP và P&L tại các tập đoàn đa quốc gia và các hệ thống bán lẻ lớn nhất Việt Nam — cùng một chuyên gia AI đưa AI thành kết quả P&L đo được: chuyển đổi chuỗi cung ứng và vận hành bằng AI.
Out-of-stock rate tại một trung tâm phân phối dược GSP/GDP.
EBIT improvement cho một nhà sản xuất FMCG trong bốn tháng.
NIM24Workshop Supply Chain: chuyên gia dẫn dắt
Chuyên gia dẫn dắt
Turned B2X Vietnam’s P&L from negative to positive in six months.
Cut out-of-stock rate from 16% to 2.8% at a GSP/GDP pharma DC.
Led the supply chain information stream of Unilever’s U2K2 ERP.
113% EBIT improvement for an FMCG maker in four months.
NIM25
Liên hệ tư vấn
Thùy Linh
Coach & Consultant
Zalo OA Linh Nguyễn
Quét mã QR bằng Zalo để nhắn tin tư vấn.
In-house: tối thiểu 20 người.
Chương trình thiết kế riêng được xây dựng theo yêu cầu của từng doanh nghiệp.
NIM26Pháp lý và ghi nhận
Điều kiện in-house. Chương trình in-house tối thiểu 20 người. Thông tin chi tiết về chương trình được trao đổi khi liên hệ tư vấn qua Zalo OA.
Ghi nhận nội dung. Nội dung được phát triển bởi Newing, dựa trên nền tảng Foundation of Change của Kotter. Tên Kotter và Foundation of Change thuộc quyền của chủ sở hữu tương ứng, được nhắc trong ấn phẩm này để nêu nguồn nền tảng của nội dung được phát triển trong danh mục này.
Phạm vi thông tin. Thông tin trong ấn phẩm có thể được điều chỉnh. Nội dung chính thức và hình thức triển khai được xác nhận khi liên hệ tư vấn.
Đơn vị phát hành. Newing — Newing Institute for Management.
Liên hệ. Zalo OA Linh Nguyễn · Thùy Linh · Coach & Consultant
NIM27