Danh mục chương trình NIM

Kết quả đạt được

Học gì

• Cung cấp các framework về Mô hình tạo ảnh hưởng để đội nhóm, các lãnh đạo áp dụng ngay vào thực tế kế hoạch triển khai dự án cho đội nhóm, phòng ban và tổ chức.
• Xác định các hành vi then chốt để đạt được mục tiêu đường dẫn và 6 nguồn ảnh hưởng để giúp các hành vi đó sống trong tổ chức.
• Huấn luyện và xây dựng kế hoạch làm 6 nguồn động lực để thúc đẩy hành vi then chốt quan trọng nhất để công ty đạt được mục tiêu và tạo ra các chiến thắng nhỏ để ăn mừng.

Từ hành vi đến kết quả

1. 1
   Cung cấp framework

   Mô hình tạo ảnh hưởng để áp dụng ngay vào kế hoạch triển khai dự án.

2. 2
   Xác định hành vi then chốt

   Hành vi quyết định việc đạt mục tiêu đường dẫn.

3. 3
   Xây kế hoạch 6 nguồn động lực

   Thúc đẩy hành vi then chốt quan trọng nhất của công ty.

4. 4
   Chiến thắng nhỏ để ăn mừng

   Từng bước dẫn tới kết quả đột phá.

Học gì

8 yếu tố tăng tốc để dẫn dắt thay đổi

1. 1Tạo bối cảnh khẩn cấp
2. 2Xây dựng một Đội ngũ dẫn đường
3. 3Hình thành tầm nhìn chiến lược
4. 4Chiêu mộ “Đội quân tình nguyện”
5. 5Gỡ bỏ rào cản hành động
6. 6Tạo ra các chiến thắng nhỏ
7. 7Duy trì tăng tốc
8. 8Thể chế hóa sự thay đổi

Học gì

Lộ trình sau đào tạo

Học gì

Các lãnh đạo nói gì về chương trình

Học gì

Học tập thực địa Workshop chuyên đề Đối thoại trực tiếp Phát triển dự án

Hành trình theo số ngày trong tài liệu

Học gì

Cuộc chuyển giao lớn nhất lịch sử đang bắt đầu. Luật Doanh nghiệp tư nhân năm 1990 mở ra thế hệ khởi nghiệp đầu tiên của Việt Nam. Thế hệ đó nay 60–70 tuổi, doanh nghiệp bước sang tuổi 30–40 — lần đầu tiên đối diện một cuộc chuyển giao thật. Chuyển giao là quá trình 5–10 năm, không phải một ngày ký giấy.

Nút thắt không nằm ở danh mục đầu tư: Bốn khoảng trống này chính là bốn nội dung mà Partners Forum đặt lên bàn.

Nguồn: VnEconomy (CIEM & Deloitte VN); IVS/VTV8; PwC Global NextGen Survey 2024 (917 người kế nghiệp, 63 quốc gia).

Một keynote · hai phiên toàn thể · sáu masterclass, mỗi khách chọn hai