NIM

Thời lượng: 2 ngày · Số suất: 5 suất cho 5 công ty · In-house: tối thiểu 20 người tham dự

• Đi sâu vào việc lãnh đạo bản thân, tháo bỏ những giới hạn cố hữu (Fixed mindset), thay bằng tư duy tăng trưởng (Growth mindset) để bắt đầu hành trình chuyển hoá, làm mới bản thân.
• Ứng dụng Khoa học Não bộ (Neuroscience) lãnh đạo bản thân, đội nhóm và tổ chức
• Khôi phục lại sự tin tưởng trong đội nhóm. Gỡ bỏ những rào cản, chia sẻ, thấu hiểu nhau và cùng cam kết vì mục tiêu lớn hơn của tổ chức.
• Đội nhóm cùng nhau kiến tạo nên bức tranh tầm nhìn chung cho dự án đột phá (mục tiêu đột phá), cùng những giá trị cốt lõi, hành vi để đạt được mục tiêu đó.

• Mỗi cá nhân thoát khỏi giới hạn niềm tin cũ, bắt đầu hành trình làm mới chính mình và nâng tầm khả năng lãnh đạo.
• Đội nhóm gắn kết – niềm tin được tái tạo: Không còn rào cản, thay vào đó là sự thấu hiểu và đồng hành, tạo nên tảng cho những cam kết lớn hơn.
• Đội ngũ đồng thuận vào một bức tranh tầm nhìn thay đổi (Change Vision) rõ ràng, gắn liền với giá trị cốt lõi và hành vi mới cho tổ chức.
• Bước khởi đầu cho dự án đột phá: Một tập thể thống nhất, tin tưởng và cùng hướng tới mục tiêu đột phá, sẵn sàng bước vào hành trình thay đổi tiếp theo.

Lưu ý: Nội dung và tiến trình huấn luyện có thể được điều chỉnh linh hoạt tùy theo tình hình thực tế và yêu cầu cụ thể từ doanh nghiệp.

• Cung cấp các framework về Mô hình tạo ảnh hưởng để đội nhóm, các lãnh đạo áp dụng ngay vào thực tế kế hoạch triển khai dự án cho đội nhóm, phòng ban và tổ chức.
• Xác định các hành vi then chốt để đạt được mục tiêu đường dẫn và 6 nguồn ảnh hưởng để giúp các hành vi đó sống trong tổ chức.
• Huấn luyện và xây dựng kế hoạch làm 6 nguồn động lực để thúc đẩy hành vi then chốt quan trọng nhất để công ty đạt được mục tiêu và tạo ra các chiến thắng nhỏ để ăn mừng.

• Đội nhóm hiểu rõ nguyên tắc, chiến lược của sự thay đổi, vận dụng thành thạo cho môi trường kinh doanh cụ thể của công ty và tham gia tích cực vào quá trình thay đổi.
• Tìm được hành vi then chốt tạo ra kết quả và có kế hoạch đưa hành vi này trở thành hành vi sống còn trong tổ chức, mọi người cùng hiểu, tin và thực hành hành vi này liên tục để tạo kết quả đột phá cho doanh nghiệp.
• Có kế hoạch áp dụng 6 nguồn ảnh hưởng vào công việc hàng ngày để thúc đẩy năng lực và động lực cho đội nhóm.

Lưu ý: Nội dung và tiến trình huấn luyện có thể được điều chỉnh linh hoạt tùy theo tình hình thực tế và yêu cầu cụ thể từ doanh nghiệp.

Hành trình học tập điều hành được tuỳ chỉnh riêng, dành nhiều thời gian cho workshop, Q&A và dự án riêng của từng doanh nghiệp; kiến thức nền tảng hoàn thành qua e-learning trước chuyến đi.

• Đối thoại trực tiếp với chuyên gia và đơn vị kinh doanh trong hệ sinh thái Alibaba, Ant Group, Hema và Cainiao.
• Chuyển hoá mô hình tăng trưởng thành kế hoạch của doanh nghiệp.

Chương trình quốc tế về quản trị và chuyển giao doanh nghiệp gia đình.

• Khung quản trị doanh nghiệp gia đình.
• Chuẩn bị chuyển giao thế hệ.
• Tách bạch quản trị và sở hữu.

Sau 2 ngày đào tạo, học viên trải qua 2 buổi coaching để ứng dụng kỹ năng vào bài giảng nội bộ thực tế, qua bài dạy thử có video và phản hồi.

8:30–17:00 · Hà Nội · giới hạn 25 thành viên.